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行业案例

房地产行业

房地产作为一种稀缺性的资源,在社会与经济发展、城市建设和人居环境的改善等各个方面都有着举足轻重的地位。房地产是公认的上下产业链长,专业性强,数据量大,投资周期长,风险程度高的资金密集型行业。房地产行业的信息化建设,必须在先进的管理理念和方法的指导下,从房地产行业的特点出发,满足房地产行业不断发展的需求。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力,尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下,加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。

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中国二十二冶集团有限公司
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南宁金恒房地产开发有限公司
北京亦庄国际开发建设有限公司

1.行业背景

 房地产作为一种稀缺性的资源,在社会与经济发展、城市建设和人居环境的改善等各个方面都有着举足轻重的地位。
行业现状:中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期,房地产的增长也正在由速度规模型向总量效益型转变,土地储备制度的实施,经营性土地必须挂牌拍卖政策的出台,使以土地为核心的房地产市场,逐渐走上了健康运行的轨道。
  竞争激烈:众多的投资者进入;区域性,垄断性逐步被打破。
  更高要求:提高行业技术和服务水平;降低成本和营销费用,提高利润率。

2.行业特点

 

房地产是公认的上下产业链长,专业性强,数据量大,投资周期长,风险程度高的资金密集型行业。房地产行业的信息化建设,必须在先进的管理理念和方法的指导下,从房地产行业的特点出发,满足房地产行业不断发展的需求。

3.信息化需求

国民经济的持续增长和居民消费结构的提升,为房地产业提供了高速发展的机会,也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力,尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。在这样的形势下,加强的房产管理的现代化管理已成为一个迫切需要解决的问题。

 

 

案例背景

中国二十二冶集团有限公司(简称中国二十二冶集团),隶属于世界企业五百强中国冶金科工集团有限公司, 是以工程承包、房地产开发、装备制造和资源开发为主营业务的综合性大型企业集团,具有房、屋建筑、冶炼工程、市政公用工程总承包壹级资质和钢结构、机电设备安装、炉窑、地基与基础、管道工程专业承包壹级资质;房屋建筑甲级设计资质,测绘甲级资质,房地产开发二级资质;经国家对外贸易合作部批准,拥有独立对外经营权。注册资本金115640万元人民币,现有18个职能部门、1个事业部、7个分公司、6个全资子公司、3个控股子公司及若干项目经理部,形成了集团化的管理架构。

信息化现状

随着二十二冶前山城中旧村改造项目建设力度的不断加大,其规模迅速扩大。工程项目从立项、至建设、到竣工整个项目的生命周期长,其中涉及到单位、财、物各个方面错综复杂,建设项目投资管理突出面临以下困难和问题。

信息化需求

系统应实现集团与下属分公司、项目公司的协同工作的环境,提高办公效率,按照集团共享一个协同工作平台、一个门户平台、分布应用的总体建设思路,构建一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖集团的、统一的现代化办公协同平台和企业信息户,满足集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求。

案例介绍

项目介绍

系统规划:2011年1月8日

系统试运行: 2011年1月17日

系统验收: 2011年2月28日

产品概况:

项目管理

通过计划、跟踪、反馈和控制来实现对房地产项目整个生命周期的动态管理。WBS分解、进度汇报、风险预 警、文档归档、全文检索,并可关联协同,进行问题讨论等。

采购管理

采购类型及流程

定点/非定点采购业务处理呈现

填写合同组任务书,同步NC信息,包括存货类型、存货档案、计量单位、仓库存档、供应商档案等,提交审核。

非定点项目需先提交开标审议,定点项目直接进入正式合同审议,审议过程自动关联合同组任务书,合同金额、 履行期限严格受限,不能超出。

审核通过后,下发订货通知书,系统自动关联订货余额,订货金额不能超过合同组任务书总额。

物品到货,填写入库单,推凭证到NC系统入库。

紧急采购业务处理呈现

紧急采购需填写紧急采购原因并上传相关凭证,下发订货通知书。系统对人员每月申请额度进行了控制,紧急采 购金额不得超过每人每月的额度。

针对紧急采购项目,订货完成后将进行合同补录。

设备租赁业务处理呈现

设备租赁申请及审议与定点/非定点合同相同,审核通过后,租赁的机械进场,并发放机械进场通知单,进行机械作业台班登记。

供应商十大排名

每次采购都优先选择十大排名内的供货商。首次初始数据由人为分析,进行排名,后续根据采购次数、供 货质量、供货评价等条件进行自动排名。

智能付款分析:

系统所申请付款填报的项目必须是NC ERP立项的 项目,两者间相同步。

数据分析依据:

系统提供多方面的付款依据,如直接调用NC合同基础信息、提取NC ERP项目管理中的合同执行情况表及材料损 耗、质量安全隐患信息、读取NC ERP项目计划中数据形成直观的甘特图、直接查看工程进度等。

应用价值

广宇集团

1.案例综述

广宇集团公司成立于1984年,是一家具有20多年房地产开发经验、国家建设部颁发一级房地产开发资质的大型集团公司。公司以面积不大功能全,总价不高品位高”为产品核心定位,以开发高性价比商品住宅和经营具有稳定现金流的商业物业为主营业务,实现跨区域、专业化经营。
  公司于2007年3月顺利通过中国证监会IPO审核,于2007年4月正式上市,成为浙江省首家A股IPO房地产企业。

 

1.1项目概况

2011年10月10日,全面启动集团办公自动化系统项目。 
  2011年11月1日,进入试运行阶段,实施效果良好。 
  2011年1月15日,正式上线运行。

 

1.2信息化需求

 

2.关键应用

系统首页

 

系统架构图

 

系统整合

 

 3.应用价值
   数据录入:一次输入、共享使用。
   实现数据共享:业务数据实现集中管理,根据权限划分共享,有效降低内部沟通的管理成本。
   实现合同管理,管理层可通过系统查看和调用项目合同的各种信息与资料。
   实现成本控制:在项目过程中进行有效的成本控制。
   实现运营管控:从项目前期信息调研到项目执行过程、结果全程管控,提高效率的同时,保障项目运营符合预计的目标。
   实现营销管理:通过将与营销相关的事项流程规范化,让总部领导实时掌控各地的销售状况,以便相应策略的及时制定或调整。
   实现企业管理信息化:有效改善各部门的信息共享途径,降低企业内部沟通成本;通过各种数据的不断丰富,充分体现知识管理”的思想,使知识作为企业最宝贵的财富,能够很好的沉淀下来;规范基础管理、优化部分业务流程、在系统全面应用的基础上有效的促进了广宇管理的规范。

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